5月23日下午成都宏明电子股份有限公司集团财务工作大会在集团会议室召开，公司财务总监蔡昌银，川投信产集团财务副经理余章婕及财务主管李鹏飞莅临出席会议，宏明电子及下属主要子公司五十余位财务工作者参加会议，会议由宏明电子集团财务部部长宋勤主持。
会议中，蔡总作为宏明电子新任财务总监对下一步财务工作安排做了重要部署，阐明了下一步财务工作集团化管理的思路，强调了财务工作统一管理的必要性和重要性。并提出了接下来财务管理工作的五个要点：
第一，资金统一化管理。统一管理并非集中管理，目的是要更好的统筹协调，提高资金效率。要以资金统一管理作为财务管理集团化管理的切入点。各公司及时上报资金周报，并尽快实现系统化。投融资由集团总部统一安排协调，各个经营主体参与，更好的发挥集团与各子公司之间的协同作用。
第二，财务系统统一化，应尽快实现集团财务软件的统一化，提高报表报送时效性和数据质量。
第三是财务预算的统一管理。财务管理是以预算为纲，首先要能把预算编出来，更重要的是在执行过程中进行管控和分析。在集团层面和各经营单位层面要以季度为单位统一做预算执行的分析会。宏明要走向资本市场，全面预算管理是必不可少的管理环节，一定要抓起来，管理好。
第四，中介机构的统一管理。财务相关的或财务管控的工作中涉及到中介机构的，统一由集团审计部统筹安排，选聘要采取比选，招标，严格按流程规范进行。
第五，财务人员的统一管理。人员统一的目标是建立宏明集团的财务共享中心。共享中心搭建好后，财务工作可以更加专业化，这也符合现在社会化专业分工的需求。同时财务人员要加强专业方向、业务方面以及职业道德方面的学习，树立服务意识，实现业务与财务的融会贯通。
在讲话中，蔡总向与会人员分享了自己几十年财务工作的感悟：财务人员一定不要仅仅停留于埋头做事，也要提高沟通能力和主动解决问题的能力。财务人员一定要培养业务导向的创新思维，能对业务中出现的问题困难提出相应解决方案。财务负责人要站在更高的层面，从行业的发展趋势和技术发展态势来思考未来工作方向。
讲话最后，蔡总向大家阐述了川投信产集团收购宏明电子后，对宏明电子发展的战略规划，并希望与大家为宏明集团的美好明天共同奋斗！
随后，川投信产集团财务副经理余章婕向大家介绍了各公司向川投信产集团及国资委上报财务数据的流程及注意要点，对日常财务工作的规范化统一化做了相关要求。
会议最后，参会人员进行了热烈的交流和讨论，大家纷纷发表感言：这次会议是这十多年来第一次集团所有财务工作者汇聚一堂的沟通交流会。会议为我们描绘了公司未来广阔前景，对公司财务工作指明了方向，每个财务人员也都收到了宝贵建议，希望以后大家能有更多集体交流学习的机会。
在热烈愉快的氛围中，本次大会圆满结束！
